海外拠点の物流では、本社と現地で見ている数字・評価指標・優先順位が違う ため、同じ物流の話をしているつもりでも噛み合わないことが少なくありません。問題は、どちらかが間違っていることよりも、前提の置き方が違うことです。実務で起きやすい認識ズレの典型を整理します。
💡認識ズレがある状態では、まず費用構造の見える化から入る方が進めやすいケースが多くあります。詳しくは 海外拠点の物流費が高いとき最初にやること もご参照ください。
💡本社・現地・物流会社の前提を整理したい場合は、Service Detail にある支援内容もあわせてご覧ください。
本社と海外拠点で物流の話が噛み合わないとき、多くの場合は「誰かが間違っている」のではなく、
見ている数字・評価軸・前提条件が違う ことが原因です。
この状態で改善策だけ先に進めると、現場で動かない施策になりやすくなります。物流実務支援ラボでは、海外拠点物流費の見える化、論点整理、優先順位付け を支援しています。
サービス全体を見たい方 → サービス一覧|タイ物流・DDP・3PL支援
まず課題を整理したい方 → Free Consultation(無料30分 初回相談)
海外拠点の物流費を整理したい方 → 有料60分 スポット相談(19,800円税込目安)